证券代码

837376

多赢文化

corporate
culture

一个屋瓴

愿景

vision

成为中国智能流体装备卓越品牌多赢

vision 愿景

两根支柱

使 命

mission

提高流体装备智能化水平,助推节能环保

mission 使 命

价值观

values

敬畏客户 进化员工 尽责社会

values 价值观

三面旗帜

创新驱动

innovation driven

用科技和商业模式创新等作引擎,促进业绩大幅提升。

innovation driven 创新驱动

规范治理

standard control

坚持产权清晰、权责明确、管理科学的现代多赢制度,保证多赢可持续发展。

standard control 规范治理

幸福多赢

Eudaemonic Enterprises

创办绿色生态多赢,营造和谐工作氛围;壮大多赢爱心基金,提升全员幸福指数。

Eudaemonic Enterprises 幸福多赢

四项权重

权重之一

weight no.1

总体战略推进比商业机会权重高

weight no.1 权重之一

权重之二

weight no.2

组织合力增强比能人治企权重高

weight no.2 权重之二

权重之三

weight no.3

改革调整比当年产值增减权重高

weight no.3 权重之三

权重之四

weight no.4

价值取向认同比合伙求财权重高

weight no.4 权重之四

五块基石

感恩石
制度石
酬勤石
结果石
礼仪石

感恩石

感恩客户 感恩员工 感恩股东 感恩对手 恩报职责


制度石

强化尊重规则、遵守规则意识,制度面前人人平等。

酬勤石

业精于勤荒于嬉,永远比别人多付出一点,永远比别人超前一步,成功不会太遥远。


结果石

凡事讲结果,把事情办到位。不找任何借口,用结果交换价值。


礼仪石

荣誉向基层员工倾斜。只准上级给下级贺拜,不准下级给上级送礼。非公聚会,职务最高或薪资最高者埋单。



六条警句

警句之一

epigrams no.1

多赢请你来是为了解决问题,否则你立刻失去价值;遇到问题就说别人的原因,你永远不会成长。

epigrams no.1 警句之一

警句之二

epigrams no.2

有意见不公开提,私下讲多赢不好就是在出卖自己的身体和灵魂。

epigrams no.2 警句之二

警句之三

epigrams no.3

你享受工作带来的荣誉和薪金,也同样需要承担相应的责任和不理解,包括对你的批评和处罚。

epigrams no.3 警句之三

警句之四

epigrams no.4

习惯性的拖延和自称忙碌的领导,通常也是庸官和制造借口的“专家”。

epigrams no.4 警句之四

警句之五

epigrams no.5

多赢是靠把心放在多赢里的“奋斗人”在支撑的,多赢要栽培和重赏的就是这部分人。

epigrams no.5 警句之五

警句之六

epigrams no.6

多赢最大的资本是团队,小成功靠个人,大成功靠组织。

epigrams no.6 警句之六

八个不准

不准之一

forbid no.1

不准在多赢内传播负面信息

forbid no.1 不准之一

不准之二

forbid no.2

不准收受下级的礼品或礼金

forbid no.2 不准之二

不准之三

forbid no.3

不准违规举办宴席请客收礼

forbid no.3 不准之三

不准之四

forbid no.4

不准利用工作时间办理私事

forbid no.4 不准之四

不准之五

forbid no.5

不准擅自为他人发商业广告

forbid no.5 不准之五

不准之六

forbid no.6

不准擅自搞拉票或捐赠活动

forbid no.6 不准之六

不准之七

forbid no.7

不准在开会期间接、打电话

forbid no.7 不准之七

不准之八

forbid no.8

不准在工作中讲正确的废话

forbid no.8 不准之八

九久反省

九久反省

introspection no.1

各级干部特别是中高层干部必须具备自我批判思维。

introspection no.1 九久反省

九久反省

introspection no.2

每次重要活动(项目)结束以及每月经营活动分析报告,必须找出2条以上存在的问题。

introspection no.2 九久反省

九久反省

introspection no.3

并做到原因未查清不放过,责任人未受到处理不放过,其他人员未受到教育不放过,整改措施未落实不放过。

introspection no.3 九久反省

十大价值

业务开拓层面

value no.1

亲自或主导开发区域市场和集团大客户。

value no.1 业务开拓层面

技术创新层面

value no.2

亲自或主导研发新技术、新工艺、新产品。

value no.2 技术创新层面

供应链管理层面

value no.3

主导或推动保障品质,信息集成,降低成本。

value no.3 供应链管理层面

体系建设层面

value no.4

主导或推动优化流程,提升效率,防范风险。

value no.4 体系建设层面

思想教育层面

value no.5

经常发表或分享传播正能量的文章、信息、“治企推特”等;与上下级保持有效沟通。

value no.5 思想教育层面

团队打造层面

value no.6

提升岗位胜任力,发现、引进和培养优秀人才,营造和谐、进取的工作氛围。

value no.6 团队打造层面

处理危机层面

value no.7

在部分骨干员工、重大客户流失,资产安全及经营管理出现危机时,能够亲自或主导化解。

value no.7 处理危机层面

政策支持层面

value no.8

亲自或主导策划项目,争取政府支持。

value no.8 政策支持层面

开源节流层面

value no.9

亲自或主导创新管理,节能降耗,人尽其才。

value no.9 开源节流层面

整合资源层面

value no.10

引进战略合作伙伴单位和政府平台及社会资源。

value no.10 整合资源层面
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员工天地

staff
world

our
team

公益事业

public
welfare
undertakings

多赢爱心基金

多赢人还将“尽责社会”作为自己义不容辞的责任。虽然是一个经济组织,但多赢人也没有忘记肩负的社会责任。如果说早期的“多赢爱心基金”还主要是一个面向多赢内部困难员工的资助帮扶平台,那么2015年经升级整合之后的“清水回归联盟爱心基金”则进一步将资助帮扶对象延伸至多赢之外的社会群众。对内,多赢每年都斥资投入爱心基金,用于协助减缓困难员工的燃眉之急,用于代员工向其父母表达孝敬之意,用于鼓励员工积极教育培养子女。对外,多赢每年都专门拨付资金长期资助社会困难群体;2015年年初,再整合“多赢爱心基金”,斥巨资成立“清水回归联盟爱心基金”,将资助群体进一步扩大,并在“清水回归联盟爱心基金”授牌成立当天,现场捐赠价值20万元的中央管道循环直饮水设备一套,用于改善当地群众的饮用水,切实保障群众饮水健康。当前,多赢正全力推进“多赢蓝”直饮水和“大禹水庄”创新创业项目。在新业务推广期的历次大型品推宣传活动中,多赢始终坚持公益第一,商业第二。2016年上半年,多赢已开展类似活动2次,每次活动均以科普资料和现场实验的方式向社会大众普及健康饮水科普知识,帮助建立科学健康的饮水方式,还在活动现场同步开展对特殊群体的公益捐赠,受到群众好评。此外,多赢还积极以现金和实物的方式赞助大同九义校校园足球队,帮助山村娃娃圆梦足球之旅。并规定,从每一瓶“多赢蓝”瓶装水的销售收入中提取一部分划入校园足球公益基金。

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多赢之歌

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声明

多赢关于严厉打击不法电商销售假冒伪劣“川邛”产品的严厉声明

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