咸寧城發(fā)集團下屬湖北興達路橋有限公司積極順應新時代發(fā)展要求，立足交通基礎設施建設領域，以改革創(chuàng)新精神，探索并實施“揭榜掛帥”項目管理新機制。該機制旨在破解傳統(tǒng)項目管理中的瓶頸問題，通過機制創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提升管理效能。

興達公司以咸寧高新區(qū)橫溝橋七路市政工程作為改革試點，致力于構建權責清晰、目標明確、激勵有效的新型項目管理模式。在機制設計上，堅持以目標為導向，科學設定項目任務清單，涵蓋技術攻關、成本控制、質(zhì)量安全及綜合效益等關鍵維度，確保任務既具挑戰(zhàn)性，又具備可操作性。通過公開、公平、公正的程序，面向內(nèi)部廣泛發(fā)布項目需求，鼓勵有能力的團隊和個人主動“揭榜”，參與競爭。

為確保項目順利推進，興達公司規(guī)范組織評審選拔，由競標者圍繞技術方案、管理創(chuàng)新、資源整合及效益目標進行充分闡述與答辯。評審過程綜合考量方案的先進性、可行性及預期效益，最終擇優(yōu)確定項目負責人，實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者勝”的良性競爭。同時，配套建立以效益貢獻為導向的激勵機制，強化責任落實與成果共享，充分激發(fā)項目團隊干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

“揭榜掛帥”機制的實施已取得初步成效。項目管理模式實現(xiàn)了從被動執(zhí)行到主動經(jīng)營的轉變，團隊活力和執(zhí)行力顯著增強，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，有效提升了資源利用效率和項目綜合效益。

下一步，興達公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷完善“揭榜掛帥”長效機制，積極探索項目管理數(shù)字化轉型，提升精細化管理水平，努力為交通建設領域創(chuàng)新發(fā)展積累可推廣的經(jīng)驗。