7月29日上午，咸寧城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市兩級(jí)書(shū)記座談會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)上半年工作，認(rèn)真查找問(wèn)題和不足，聚焦當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，明確下半年工作主攻方向和具體舉措。

會(huì)上，集團(tuán)投資發(fā)展部通報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)建設(shè)管理部通報(bào)上半年項(xiàng)目建設(shè)情況，兩家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)落后的二級(jí)公司作表態(tài)發(fā)言，兩家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的二級(jí)公司作交流發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察湖北重要講話精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省、市兩級(jí)書(shū)記座談會(huì)精神，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心、改革決心、攻堅(jiān)恒心，優(yōu)化方向和思路，抓牢關(guān)鍵任務(wù)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)中向好、量質(zhì)并進(jìn)作出城發(fā)貢獻(xiàn)。

認(rèn)清形勢(shì)，學(xué)思踐悟，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)責(zé)任感、使命感、緊迫感。緊跟中央“擴(kuò)內(nèi)需”政策，轉(zhuǎn)向“兩新兩重”精準(zhǔn)投資，重點(diǎn)聚焦城市更新、管網(wǎng)改造等領(lǐng)域，同時(shí)嚴(yán)控非標(biāo)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。牢牢把握“存量提質(zhì)”的發(fā)展趨勢(shì)，加快房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推動(dòng)城市運(yùn)營(yíng)、民生工程及智慧城市建設(shè)，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

肯定成績(jī)，正視不足，切實(shí)增強(qiáng)謀發(fā)展的信心、決心、耐心。集團(tuán)在上半年取得一定成績(jī)，但在建工板塊出現(xiàn)下滑，且新興業(yè)務(wù)的支撐不足。接下來(lái)，必須解決改革動(dòng)力不足、復(fù)合人才短缺、激勵(lì)機(jī)制不完善、實(shí)體化轉(zhuǎn)型滯后等關(guān)鍵問(wèn)題，持續(xù)提升發(fā)展后勁。

向新而行，向上生長(zhǎng)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力以赴打贏下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是項(xiàng)目攻堅(jiān)，建立“一個(gè)項(xiàng)目、一名包保領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作專(zhuān)班、一套推進(jìn)方案”工作制度，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成。二是三資盤(pán)活，依托大財(cái)政體系盤(pán)活“三資”，包括開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)、林權(quán)、土地等資源，爭(zhēng)取弱電管網(wǎng)、養(yǎng)老、文旅經(jīng)營(yíng)權(quán)，推動(dòng)資金回籠，提升資產(chǎn)質(zhì)效。三是融資化債，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。四是培育增量，擴(kuò)大有效投資，深化戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，引入社會(huì)資本，推動(dòng)醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是風(fēng)險(xiǎn)防控，構(gòu)建全生命周期風(fēng)控體系，化解債務(wù)、經(jīng)營(yíng)及信訪風(fēng)險(xiǎn)，確保公司安全運(yùn)營(yíng)。

破冰提能，實(shí)干爭(zhēng)先，著力打造一支“講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善攻堅(jiān)、作風(fēng)硬”的高素質(zhì)國(guó)企干部隊(duì)伍。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)，破除“五塊堅(jiān)冰”，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維等核心思維的培訓(xùn)與提升。通過(guò)推行超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一支“講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善攻堅(jiān)”的干部隊(duì)伍，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，要重構(gòu)發(fā)展理念、方法和習(xí)慣，更依賴(lài)于高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品質(zhì)生活，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)發(fā)展。下半年，要做好以下七個(gè)方面重點(diǎn)工作：

錨定核心指標(biāo)：以“指標(biāo)化、項(xiàng)目化、清單化”壓實(shí)責(zé)任，聚焦?fàn)I收、利潤(rùn)、融資，確保穩(wěn)中有升。

狠抓融資化債：拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活、債權(quán)清收等方式保障資金鏈安全。

加快重點(diǎn)項(xiàng)目：加快推進(jìn)養(yǎng)心谷、長(zhǎng)江引水供水管網(wǎng)等工程，強(qiáng)化“紅黃綠燈”預(yù)警管理，確保按期完成。

夯實(shí)建工板塊：深耕本地市場(chǎng)，聯(lián)合央企、省企拓展域外項(xiàng)目，加速結(jié)算與回款。

培育新興業(yè)務(wù)：聯(lián)動(dòng)龍頭企業(yè)，布局?jǐn)?shù)字文旅、低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，打造新增長(zhǎng)點(diǎn)。

深化項(xiàng)目謀劃：重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)項(xiàng)債、超長(zhǎng)期國(guó)債等政策，優(yōu)化“三庫(kù)”儲(chǔ)備，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

優(yōu)化招商引資：深化省屬?lài)?guó)企合作，創(chuàng)新股權(quán)合作模式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及高管，集團(tuán)部室副職以上干部，二級(jí)公司班子成員、事業(yè)部經(jīng)理、部室正職參加會(huì)議。